Các mô hình tương tự 6M trong vận hành và quản lý doanh nghiệp

Trong vận hành công ty, ngoài mô hình 6M (Man - Machine - Method - Material - Measurement - Mother Nature) thường được sử dụng trong sản xuất và quản lý chất lượng, còn có một số mô hình tương tự để quản lý doanh nghiệp hiệu quả:

1. Mô hình 5M trong quản trị doanh nghiệp

Mô hình này tập trung vào các yếu tố cốt lõi để vận hành doanh nghiệp thành công:

• Men (Con người) – Nhân sự, lãnh đạo, kỹ năng, động lực.
• Money (Tiền bạc) – Dòng tiền, tài chính, lợi nhuận.
• Materials (Nguyên vật liệu) – Nguồn lực đầu vào, tài sản.
• Machines (Máy móc, công nghệ) – Công cụ, phần mềm, tự động hóa.
• Market (Thị trường) – Đối tượng khách hàng, nhu cầu, chiến lược marketing.

Mô hình này giúp doanh nghiệp cân bằng giữa yếu tố nội bộ và thị trường bên ngoài.

2. Mô hình 7S của McKinsey

Được sử dụng để đánh giá và cải thiện hiệu quả tổ chức, gồm 7 yếu tố:

• Strategy (Chiến lược) – Hướng đi của công ty.
• Structure (Cơ cấu tổ chức) – Cách phân chia nhiệm vụ, bộ phận.
• Systems (Hệ thống, quy trình) – Cách làm việc, công nghệ hỗ trợ.
• Shared values (Giá trị chung) – Văn hóa, tầm nhìn.
• Skills (Kỹ năng) – Năng lực của nhân viên.
• Staff (Nhân sự) – Tuyển dụng, đào tạo.
• Style (Phong cách lãnh đạo) – Cách quản lý và điều hành.

Mô hình này phù hợp để đánh giá và cải tiến hoạt động doanh nghiệp từ bên trong.

3. Mô hình PDCA (Plan - Do - Check - Act)

Chu trình PDCA giúp doanh nghiệp liên tục cải tiến trong vận hành:

1. Plan (Lập kế hoạch) – Xác định mục tiêu, vấn đề cần cải tiến.
2. Do (Thực hiện) – Triển khai giải pháp thử nghiệm.
3. Check (Kiểm tra) – Đánh giá hiệu quả.
4. Act (Hành động) – Áp dụng chính thức nếu thành công hoặc điều chỉnh nếu chưa đạt yêu cầu.

Mô hình này được áp dụng rộng rãi trong quản lý chất lượng và vận hành doanh nghiệp.

4. Mô hình OKR (Objectives and Key Results)

Dùng để quản lý mục tiêu và hiệu suất, bao gồm:

• Objectives (Mục tiêu) – Những điều cần đạt được.
• Key Results (Kết quả then chốt) – Các chỉ số đo lường mức độ hoàn thành mục tiêu.

OKR giúp công ty duy trì sự tập trung và theo dõi tiến độ theo từng quý hoặc năm.